Backcasting (Analyse rétrospective)

Nous avons recours à l’analyse rétrospective normative une fois que nous avons établi une vision (voir la page xx) afin de nous resituer dans la réalité actuelle, et pour idéer à partir de celle-ci vers ce que nous avons imaginé comme étant notre vision de la réussite. Une fois que nous avons déterminé notre vision de la réussite, il faut déterminer comment nous y parviendrons. L’approche d’analyse rétrospective normative contribue à combler l’écart entre la vision de la réussite et la réalité actuelle en trouvant des solutions créatives et flexibles. La méthode prospective est plus habituelle dans la planification stratégique. Il s’agit d’avoir recours aux connaissances antérieures, à la réalité actuelle et aux schémas mentaux existants pour prendre des décisions sur ce qui pourrait être possible dans l’avenir. Dans la méthode d’analyse rétrospective normative, on commence plutôt par établir une vision, puis on se demande comment nous pouvons y parvenir, et enfin on trouve des réponses en pavant la voie vers la réussite (Robèrt et Broman, 2015).

L’analyse rétrospective normative peut sembler bien simple, mais elle prépare très bien le processus d’établissement d’une vision et alimente les conversations sur l’optimisme exagéré au moment d’établir une vision et d’idéer, un état d’esprit nécessaire dans ce travail.